大学サバイバル日記

経営難と大学再編ということ

2007/10/25（木）の日経新聞朝刊のコラム記事「波頭旗頭」で私学経営相談室長の西井泰彦氏（６０）がインタビューを受けていた。「経営難の私学に財務改善を指南－大学再編の橋渡し役に」という見出しがついていることから、大体の内容は察しがつくと思うが、西井氏は慶應と共立薬科大の合併で活躍した人だ。

そのインタビューにはさりげなくすごい！ことが書いてある。

「2006年3月末時点で4年制大学を持つ５０４の学校法人のうち約３割が財政難に陥っている。。学費などの基本的な収入で教育研究費や教職員の人件費を確保できず収支が一段と悪化する可能性が高まっている。」

「私学共済は、私立学校への融資や国の補助金交付を中心に私学経営全般を支援する政府関係機関。07年3月末時点の融資残高は6347億円。」

「赤字が深刻な場合、大学と私学共済、金融機関などが共同で再建計画を練る仕組みを検討している。」
「収入の底上げに向けて、奨学金や施設整備費の効率的な運用にも注目する。カギは国内外の債権や株式を組み入れた国際分散投資。『運用の素人』である大学に、運用戦略やリスク管理の大切さを説いて歩く」

そして最後に

「『水面下では２０－３０ほどの大学が具体的な話し合いを進めている』と打ち明ける」

こうした財政面からの改革が迫られていることは確かだが、それは大学にとって大切な「何か」を見失ってしまうことでもある。

そうなる前に広報はこの「何か」をつかまなければならないし、それを広報的に料理して提示しなければならない。大学から発信するメッセージとして。

なぜこの時期にこのようなブログを始めたか

なぜ今頃に大学募集広報のブログを立ち上げたのか。

全入時代で倒産する大学が多く出るだろう（三分の一ともいわれる）といわれる厳しい時代にあえて火中の栗を拾うような無謀な試みにみえるに違いない。特に、同じ仕事を行う人や媒体社といわれる進学情報関連の本やイベントそれにネットを生業とする人たちには、その感が強いだろう。

ただ、私は必ずしも今いわれていることが当たっていると見ていない。
今いわれていることというのは「全入時代＝大学淘汰」という図式のことだ。

最近、来る人毎に問いかけていることがある。

「大学の募集マーケティングに似た他のマーケティングがあると思うか」という問いである。

「マンション販売」「クルマの販売」「デパート商法」などなどいろいろな例をあげて聞いているが、私と同じことを答えた人はまだいない。

もちろん、正解はないが、私の答えは「結婚紹介業」いわゆるマッティングビジネスだ。
えらく下世話に聞こえるかもしれないし、そういう言い方は結婚紹介業の方には申し訳ないかもしれないが、意外と近い気がする。

社会には男と女がいて、その比率はほぼ１：１。その間で、「良い結婚」へのお手伝いをするのが結婚紹介業である。

さらにいうと、世に「3高」という言葉がある。高学歴、高所得さらに高身長ということらしいが、そのような男性と結婚したいと願う女性は多いだろうが、それが必ずしもその人の「幸せ」につながるかは保証の限りではない。

大学選びだって同じではないか、その人に「合う」大学があるのではないか、みんなが慶應、早稲田に行けば幸せということはなかろう。

とするならば大学に入りたいという人：大学が受け入れ可能な人数が１：１になった全入時代こそ、大学マッティングマーケティングの出発点なのではないかということである。

今までがおかしいのである。入りたい人の方が多かった時代はだまっていても、向うから探して入ってくれた。本当はマーケティングなど必要なかったともいえる。

結論を急ぐと、全入時代こそ「大学広報」のスタートなのではないかといいたいのである。

だから「全入＝危機」ではなく、「全入＝大学広報のスタート」なのであって、今からやらなければならないことは限りなくある。

それは今までとフェーズが違うということだ。

だからこのブログをスタートさせることにした。
ようやく結論にたどりついた。

目的については、明確にあるのだが、おいおい書いていこう。

はじめに

大学全入時代に大学広報は何をすべきかを探ります。
かなり過激ですが、現場でやってますので、本音で語っていきます。