大学サバイバル日記

初出勤は年頭の研修でスタートなのだ

　毎年７日に行われている授業開始前の教職員の年頭の研修会が今年は、５日。 学生の授業日数確保のためで実は海の日にも授業が行われている。夏休みもだいぶ遅くなった。ハッピーマンデーで月曜日が潰れる今年が増えたためでもあり、１単位15コマの厳密化のためでもある。

　特に保育士など文部科学省以外の省庁が監督する資格に関しては厳しい。何百時間の研修を修了して始めて認められる資格だということのようだ。基本的に欠席は想定されていない。運転免許と同じだ。定員の考え方も文部科学省より、うーんと厳しくて、○人の課程として出しているのだから、多すぎてもだめ（これはわかる）、少なすぎてもだめというのだ。養成機関として、計画に基づいて認定しているのだから、それだけの人数を養成してもらわないと困る。

　文部科学省の場合、一般入試の性格上、受験生はいくつかの大学を受験する。だから合格しても手続きするとは限らない。これを「歩留まり」と呼ぶが、この「歩留まり」の予測がこのところ難しい。経験値が生きないのだ。入試に10年以上携わっているので、前年からの予測値プラス「勘」（この勘が大切なのだが、これがストレスにもなる）で合格者数を決める。ところが、ここ数年、予測が立たない状況が続いている。おそらく、どこの大学でも、同じであろうが、特に、ランクの低い大学では、さらに予測は立てにくい。

　なぜか、上位の大学が、多く合格を出すと、当然手続き率は悪くなる。歩留まりが悪くなるのだ。さらに、補欠や追加合格が出ると、手続きした者から辞退者が出てくる。極端なことをいうと4月の入学式まで入学者が一体どのくらいになるのか予測がつかない。

　上位のどこどこ大学が今年は合格を多く出したらしいという情報が、自然と入ってくるが、それは後の祭りで、こちらが先に合格者はだしているのだ。

　ところが、おかしなもので、一旦合格すると他を受けないという受験生も出てきて、やはり先手必勝ということもあったりする。このあたりが、入試は水物といわれる所以であるのだが、この前書いたとおり、定員充足率に対して厳しくしばりが出てくるとなると、ますます入試の現場は大変である。

　だから文部科学省の入学定員の締め付けは結構、担当者には大変なことなのだ。ピンポイントで爆撃するなんて芸当はとてもできない。幅が狭められるといういうことは、それが要求されているということなのだ。

　予測できないところで予測を強いられるのだ。最近、週刊誌が、入試予測を書かなくなったことをご存知だろうか。あんなに、それを売りにしてきた予備校だってそうだ。もちろん、これはこれを書いても売れないという事情はあるだろう。しかし、もっと大きいのは予測不可能ということだろう。
　
　補足だが、競争的な環境にある受験生は3割といわれているので、そうした入試情報を受験生もその親も必要としていない、だから売れないという判断がある。この時期、受験情報で売っていたサンデー毎日の売り上げは確実に落ちているに違いない。

　まあ、そんなわけで、本日から業務が始まったのだが、いよいよ出願で、ストレスいっぱいの日々が始まる。このブログもただのフラストレーションのはけ口にならないか心配である。



写真は大学の駐車場から見た鉄塔。意味はない。

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生命のロバストネスについて 続き

生物が進化の過程で獲得してきたロバストネス（堅牢性）というのは冗長性（いってしまえば無駄な仕組み）と多様性だということを書きましたが、大学というところを見ていると、つくづくその通りと思えてきます。

よく外部の方が大学を批判する時に「非効率」ということをおっしゃるのですが、実はそこに意外な強さも含んでいるのだと最近考えるようになりました。教授会を見ているとほとんど会議は踊る状態だったりします。でもその微妙というか絶妙というかそういうバランスの中で、物事が運んでいき、それが結構正しかったりします。

私が関係する広報の仕事でも、一旦教員に内容やデザインを検討させると大変なことになります。延々議論が続き、最後には任せるというのが多いのですが、それでも、そのことが無駄ではなかったりします。とんでもない意見に思えたものも後になって、振り返ってみると意外と的を射ていたりするのです。

先日もある文系の学科がリーフレットを作りたいというので、デザイン会社を紹介してほしいという話が学科の広報委員（教員）からありました。仕事上デザイン会社とはいくつか付き合っていますので、合いそうなところを紹介しました。私の中で合いそうなところという基準は、根気強いということが第一でした。

どうなったか、修正、修正で８校までいき、最後に写真が気に入らないと撮りなおし、ようやく時間切れで印刷になりました。途中でなんと横組みを縦組みにせよという指示まで飛び出す始末。それでも教員の誰一人、おかしいといわず、ほんとに延々修正し続けたわけです。私の方にはデザイン事務所から泣きが入りましたが、事前にそうなるけどやるかと念押ししてあったので、最後までやったようです。

さぞかし、満足のいくものができたのだろうと、広報委員に感想を聞くと、あのデザイナーはだめだというのです。指示通りやらないと。

デザイナーもたまったものではありません。ここまで付き合ってあげて、誉められると思ったらこの評価ですから。真相は自分たちで決められないことを全部デザイナーのせいにしてしまっているのです。「これでいく」という指示を誰も出さない。

こんな話をすると、ダメじゃん、と思われるかもしれませんが、これが良さでもあるのです。社会では通用しませんがね。

その様子を傍で見ていたある人（外部）が「blcさん、先生方は決めるということで動いていないんですよ、ああでもないこうでもないとやるのが学問ですから」。

私は、思わず、ひざをたたきました。学問の本質は案外「冗長性」と「多様性」にあるのかと。そして、それは社会にとって、必要なものでもあるのかと。

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全入時代こそ学校広報の出番

あけましておめでとうございます。
昨年暮れに突然立ち上げたブログ「大学サバイバル日記」、今年もよろしくお願いします。

私は最近、会う人ごとに「革命は辺境地から、改革も周辺から」といっています。共産革命はマルクスが革命が起こると予測したロンドンでは起こらずに辺境の地ロシアで起こりました。

同様に大学改革もマンモス伝統大学ではなく、意外と周辺で起こるのではないか、いやその萌芽はありはしないか。

「貧すれば鈍す」ではなく「窮鼠、猫を噛む」というか「死中生あり」の精神で、知恵を出している大学が少なからずあるはずです。

今年は、それらの大学を見出し、広報のネットワークを広げていきたいと考えています。

「宣伝」や「広告」ではない「広報」こそが、大学の個性を輝かせるものです。そして、大事なことは「物量」ではなく「知恵」です。

　最近、ソニーコンピュータサイエンス研究所の北野宏明氏の講演を聴きました。生物学で「ロバストネス」という新しい考え方があるのですが、その研究者です。システム生物学（システムバイオロジー）という新しい分野の提唱者でもあります。同じソニーコンピュータサイエンスの茂木健一郎氏がクオリアという概念を作ったように、北野氏は生物をシステムとして理解するという取り組みを行い成果をあげています。本として「したたかな生命－進化・生存のカギを握るロバストネスとはなにか」北野宏明・竹内薫著がダイヤモンド社から最近でました。

　さてその「ロバストネス」ですが、日本語にすると「頑健性」「堅牢性」という訳になります。しかし、日本語の訳ではうまく伝わらないのですが、生物がいかに進化の過程で生命の危機を乗り越えてきたか、その仕組みを研究していくと、この「ロバストネス」という考え方にたどり着くというのです。そして、それを読み解くと「冗長性」と「多様性」にカギがあります。

　サバイバルということを単純に考えると強いものが生き残り弱いものが死ぬという弱肉強食の世界に見えますが、実は適者生存であって、必ずしも強者生存ではないのです。

　弱いからこそ生き延びられたという例は進化の過程の中に多く見られます。氷河期にあって体温の維持が難しかったネズミのような小動物は寄り添って生き延びました。

　多様な仕組みと一見無駄な仕組み（冗長性）が大切であるとロバストネスの考え方は教えています。メガバンクに統合されたようにメガユニバーシティーになったのでは、大学教育システムの柔軟性が失われるでしょう。

　そんなことを考えながら、今年が明けました。

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